2019.12.30

それでも優秀人材採用しますか？

今日は、優秀人材採用の可否について、この日本文を訳してみましょう。

「「今度のこれをするためには、優秀な頭脳の人物がいる。それは採用しようと思うがどうだろう?」「採用した人を、どうされるのですか?」「私の側近にする。私がしたい事は、皆さんでも越えられない壁だ 。」これでは、社員は良い気持ちがしません。
「皆さんが嫌ならばやめる。皆さんが心の狭い集団ならば、仕方がない。うちは中小企業のまま終わろう」
「その人を連れてきてください。われわれはその人の下で働いても構いません。みんなで会社を世界一にしようと、いつも言っているのではないですか？」
「皆さんがそう言うのなら雇おう。」
これは説得のための技法ではなく、心から愛情が溢れているから言うのです。優秀な人を採用しましたが、結局、現在1人も残っていません。不思議なもので、残っているのは、それを許してくれた、一緒に苦労してきた連中ばかりです。その石垣がしっかりしているから、京セラは今でも盤石なのです。」

「「今度のこれをするためには、優秀な頭脳の人物がいる。それは採用しようと思うがどうだろう?」「採用した人を、どうされるのですか?」「私の側近にする。私がしたい事は、皆さんでも越えられない壁だ 。」これでは、社員は良い気持ちがしません。
「皆さんが嫌ならばやめる。皆さんが心の狭い集団ならば、仕方がない。うちは中小企業のまま終わろう」
「その人を連れてきてください。われわれはその人の下で働いても構いません。みんなで会社を世界一にしようと、いつも言っているのではないですか？」
「皆さんがそう言うのなら雇おう。」
これは説得のための技法ではなく、心から愛情が溢れているから言うのです。優秀な人を採用しましたが、結局、現在1人も残っていません。不思議なもので、残っているのは、それを許してくれた、一緒に苦労してきた連中ばかりです。その石垣がしっかりしているから、京セラは今でも盤石なのです。」

このエピソードからの教訓は何でしょうか？

人を雇う時のポイントは？

これを考えて、QAを作っていくとわかりやすいですね！