2016.1.17
昨年9月に、ソニー創始者、盛田昭夫氏をよく知る方とお話しする機会がありました。
盛田さんは、英語がとても下手な方でした。
でも偉いですよ、日本で最初に会議をすべて英語にしよう、と言って実際にはじめたのですから・・・
会議が英語になると、俄然、ネイティブの役員たちは雄弁になりますよね。何しろ自分の言語なのですから・・・ペラペラまくしたてる訳です。
そこで盛田さんが一言クギを刺すわけですね!
「君たちは英語がネイティブなんだから、もう少し気を遣え、ここにはネイティブでないものもいるんだぞ!!」
偉いですよね。さすがは指導者です。
「誰もがわかるように、平易な言葉で、ゆっくりと、明快な論理で話してくれ!ネイティブなんだからそのくらいできるだろう!!」
今やたくさんの日本の会社が社内の会議を英語でやる、という時代になりました。
ですが、それは英語がネイティブな人にのみ機会を与えるというものであってはなりません。
経営にとっての重要な内容をみんなで意見を出し合ってShareする、そのためのツールなのです。
盛田さんはそれを教えてくれているのです!
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